在日常工作中,我们是否时常会觉得学了很多精益管理、精细化管理知识,掌握了很多专业的管理工具,但是依然觉得在工作中不能得心应手?学了很多沟通的技巧,但是都无法很快的在管理实务中转化应用? 其实没有万灵药可适用于每一种管理情况,但是任何一种管理情景通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错,而是在于谁较为有效、合适。
人事问题延迟或处理不当,则常会导致事态扩大,恶化,甚至可能会牵连到其他事项,有时还会导致其他问题。所以,管理人员必须很机敏地根据个别的需要而斟酌其领导方式手段,以期实现管理目标。
本课程以解决当前企业管理不力现状为己任,直面企业问题为特点,遵循实战应用为特色,兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华,同时结合成人学习的速赢心态展开。
本课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开,真正实现:
● 1. 工作角色化,让参训者带着工作中的问题来,带着解决的思路去;
● 2. 学习有效的组织管理形态,完善组织管理新形态,构建企业新的生态链;
● 3. 学习人员管理的重要性,走出人员管理的误区,为企业的精益战略铺路;
● 4. 表面上是角色情境力训练,实际上是认知决策力与领导力;
● 5. 日常指导、工作改进与管理能力培养;
● 6. 自我启发、学习与相互援助;
● 7. 员工干劲与管理者执行力的提升;
● 8. 洞悉员工心理、组织成员工作热情与积极性的提高;
● 9. 提高团队运作效率、效能与效益。
线长、系长、科长、课长、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等。
学员成功完成本课程并通过考试后,可获GXSES颁发的内审员证书。
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